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全过程跟踪的感悟

2018年9月28日

全过程跟踪造价咨询服务为协助建设单位加强建设项目管理,节约成本,确保投资成本发挥最大的作用,遵循配合建设单位完成项目总目标方向,对项目的真实性、合法性进行现场监督和审计,在成本控制的角度给出建设单位合理及有效的控制,完成全过程造价成本控制工作。在株洲金轮·津侨华府全过程跟踪造价咨询服务过程中受益颇多,填补了自身的许多空白,在过程中有不足也有疑惑、有喜悦也有成就,全面的对施工工艺、成本控制、项目全过程流程、协调和沟通、企业文化及消耗量定额的解释等得到了解和提升。

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株洲金轮·津桥华府项目为房地产开发项目,位于株洲市天元区,总建筑面积约15.58万㎡(其中地上约12万㎡,地下约3.58万㎡)。

由于项目涉及面广泛、复杂、多元化,为了有限的控制成本,前期的工作尤为重要,能达到最大效益和有效的控制成本。在此项目中需满足建设单位在规定的时间开盘,而甲方给予的项目招标时间紧促、招标图纸也不完善,在编制过程中反复更改,清单工程量无法完善和准确,给结算带来的造价浮动较大,不利于成本的控制。施工过程中采用边设计边施工方案,导致新增项目需施工单位二次报价并需双方洽商,而洽商由主动变成了被动增加了工作难度,导致工程整体的成本增加。面对三边工程,为有效的控制成本,需在图纸原设计方案上进行优化并考虑多元因素,增加优化后方案可能增加项目的模拟清单报价,有效的控制二次报价和洽商,保证项目质量。

该项目于9月份开盘销售,展示区于8月中旬开张蓄客,故工期要求非常紧。为达到甲方工期进度目标,施工过程中回填土方未达到设计压实系数要求,移交场地,因此另外单位进入场地后,为弥补未达到设计要求的工艺后,变更原有部分,增加加固方案保证管道工程质量,在此建设单位说明事情情况,费用也是谁的问题谁负责,增加了不必要的成本投入和纠纷。考虑到进度的要求的前提下,也需满足加强质量要求,防止出现不必要情况。

现场因不确定因素多,我方需及时了解并掌握项目有关情况,沟通、协调及表达能力尤为重要。我们也需要站在专业的角度,指出疑点、提出问题、跟双方单位进行沟通并解决问题。项目涉及问题的方面较多,我方站在第三方需公平、公正、客观的去阐述问题,并在满足于规范文件和合同的前提下,三方协调并解决问题。

在这里,能体会到全过程跟踪审计是现代审计的一个标志,也是未来的趋势。我们对项目的全过程实时监控,找到项目施工薄弱环节并重点把控,提出专业的技术意见,促使工期、质量、功能、成本控制达到甲方投资效益的最大化,才会使我们长期生存。

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